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今年,聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年,談到企業界CEO經常被問到的接班問題,杜書伍笑說,他應該還不到接班的年紀,但嚴格說起來,其實早在10年前,聯強就已經為接班做好了準備。

2005年開始,聯強在集團總部設置了七個品管室,從業務、運疇、風險、財務、人資、產品、一直到技術服務品管,把通路商營運該要有的資源及功能,利用每一組約15~2臺東縣金峰鄉震動棒0人的人力,規畫出每個營運機制,透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統,並且經由不斷的統計、分析,把聯強在不同國家的營運模式,整合複置到其它國家。

由於每一個國家的商業環境不同,所以還會加入不同市場的客製化營運模式,形成一套又一套非常有制度的營運機制。

聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元,另外,還有一個200人的MIS團隊 、配合開發電腦系統,這部份一年大約花掉5億多元。

聯強還特別設立的一套資通中心,建構了公司內部網路,讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡,讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況,都可以透過這套系統,讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。

藉由這套系統,各部門的主管都能夠隨時確定產品的品管狀況、確保品質以及效率。

這樣的機制,帶給聯強相當大的效益,杜書伍說,首先,各個營運單位的CEO,雖然各司其職,但背後都有一套完整的系統協助管理,如此一來,每一位CEO都變成了全方位的CEO。

另外一方面,對於聯強而言,在培養及挑選CEO時,也會變得比較容易一些,而各部門的CEO,最重要的任務就是把專業的業務整合起來,再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人,集團的接班問題就相對簡單多了。

2000年台灣很熱絡的討論接班問題時,杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題,一直到2005年建立起這套營運機制。

有關接班,杜書伍強調,聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO,當全球經濟產生變化時,聯強因為建立了真正的專業分工制度,所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。

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