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一例一休效應持續擴大，根據1111人力銀行今天公布的最新調查顯示，有高達七成七企業人資表示對一例一休政策霧煞煞，六成八企業表示受到衝擊，甚至有12.2%坦言「影響非常大」。
其中又以民生服務業、傳產製造業，以及百貨販售業影響最鉅。且多達七成企業表示，一例一休確實造成人事成本增加，三成企業則苦喊人力調度困難，將以改班制、增兼職來因應。
一例一休新制上路，嚴重衝擊勞動市場，考驗企業人資的應變能力。根據調查顯示，有逾七成的受訪企業人資對於新制度並未完全了解，其中4.5%完全不了解、36.8%部份了解、35.6%多數了解但仍有疑問。
至於受影響的層面，亦有高達近七成企業坦言「人事成本增加」，亦有近三成表示「人力調度困難」，另二成六表示「加班費大增」。因而，受影響的企業多以「改變排班制度」、「增聘兼職人力」、「增聘正職人力」等策略因應。
此外，受訪人資也表示，針對一例一休的資訊，多靠自己「上網搜尋相關資料」、「尋找人力業者提供免費資源」、「透過媒體報導」最多。
1111人力銀行副總經理李大華指出，一例一休政策的原意，在使員工工時「正常化」，因此針對休假、加班等制度進行調整；然因國內產業營運型態各異，進而有排班、輪班等各項「變形工時」制度供企業彈性人力運用；新制度的美意，卻讓輪值班制度的相關業者，頓失人力運用彈性。
而此次調查結果，又以排班為主的服務業、需輪班或因應急單而有加班需求的製造業，成為衝擊最大的兩大產業，同步呼應了政策上對人力彈性運用的限制，以及對特定產業造成的影響。
李大華進一步分析，由於一例一休涉及層面甚大，因此針對特定產業或職務仍有各別討論的需求，為解決企業人力運用及管理上的困擾，建議企業人資應主動尋求各類資源，並與產業人資交流、主動詢問法律及人資專家相關施行細節，以避免觸法受罰，甚至影響企業形象。
有鑑於此，1111人力銀行規劃「一例一休有問必答專區」(www.1111.com.tw/dayoff)，除了將現行制度整理成淺顯易懂的圖表及文案之外，每周並安排數位勞資專家現場直播，如前北市勞工局及勞動局局長陳業鑫、北市及新北市政府勞資爭議調解人黃竑鈞、台北市勞資爭議調解委員會主席徐卿廉、勞資名律師沈以軒等專家，說明一例一休相關細節並開放即時問答，讓企業人資及上班族可以針對法規制度不清楚的部分，進一步提問，解決疑慮更能保障自身權益。
上述問卷調查是自2016年12月15日到2016年12月30日，針對企業會員進行電話立意抽樣調查，有效樣本數為674份。
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勞團質疑一例一休有漏洞（2） (圖)
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中央社
2017年1月3日週二 台北標準時間下午2時15分
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工商時報【袁延壽╱台北報導】
國內外工程的入帳都成長，且高毛利統包工程占比持續增加，中鼎（9933）第3季單季EPS達0.92元，是近7季以來的最佳成績，在第4季營收旺季加持下，中鼎今年營收向700億元衝刺，可望創10年來高點。
中鼎今年1～10月合併營收為566.01億元，年成長9.21％；而手中在建工程超過2,000億元，是今年營運可望衝高的助力。
手中的在建工程幾乎全部是統包工程，讓中鼎今年前3季的毛利率也提升到9.32％，比去年同期提升1.2個百分點。
據了解，中鼎今年第3季的獲利原本可以更好，但受到匯兌損失1億多元影響，讓整個前3季的稅後淨利為17.3億元，年成長20％。
中鼎指出，年底是國內3個電廠工程、國外3個沙烏地及1個馬來西亞石化廠工程入帳的高峰，因此，中鼎對今年營收的成長性是非常樂觀的。
為集團取得長期穩定的營收獲利，中鼎從去年開始積極進行工程的垂直整合，除設計、採購、執行，也強化「售後服務」的業務，也就是建廠完工、投產，增加營運後的修繕、管理等服務的項目，中鼎強調，這對每年固定的營收以及獲利會有逐年增加。
中鼎已把現有服務營占比由現在的10％，中短程目標希望提升到20％。
對於明後年的營運前景，中鼎今年以來又陸續拿下包括Petronet LNG的Dahei液化天然氣廠擴建，及Saudi Kayan乙稀裂解統包工程等海外工程；在台灣則是拿下中油大林廠廢水回收統包工程，及中壢和高雄鳳山污水下水道BOT大案等，累計今年以來的新接單達到600～700億元，這對明後年營運成長有加持。
另外，中鼎指出，美國新總統川普上任後，可望加強本土油源及相關能源產業的投資及開發，因此，可預期中鼎在美國市場的工程量可望增加。
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